عدم رعایت مدیریت اصولی در کشور

بدون دیدگاه
می‌گویند: مرحوم آیت ا... مجدد حاج سید میرزا محمدحسین شیرازی علی ا.. مقامه فرموده‌اند: «ریاست -منظور مرجعیت دینی بوده است نیازمند یک‌صد جزء است که یک جزء آن علم و جزء دیگرش عدالت است و نودوهشت جزء دیگر آن مدیریت است.این سخن را که اکنون ما در جهانی زندگی می‌کنیم که همه‌چیز با علم و دانش پیش می‌رود سخنی درست و به‌جاست. زیرا شاید افرادی بسیاری عالم و عادل باشند اما توان مدیریت نداشته باشند و اینکه آیت ا... شیرازی فرموده‌اند: «نودوهشت جزء آن مدیریت است» به خاطر اهمیت فوق‌العاده این موضوع است و باید بدانیم که احتیاج به صفت مدیریت مخصوص مرجع تقلید نیست. بلکه هر کس کاری به عهده داشته باشد، یا بعداً بخواهد کاری را به عهده بگیرد باید دارای شرایط اداره امور باشد. از پادشاه و رئیس‌جمهور تا وزیر، مدیر مدرسه، رئیس بهداری، پیشتاز، مدیر مجله یا روزنامه، واعظ و... تا نامه‌رسان پست و آشپز همه و همه باید طریقه اداره نمودن کار خود را بدانند، هرکدام از افراد که در اداره کار خود خوب وارد بود می‌تواند با سلامتی و پیشرفت کار خود را انجام دهد وگرنه در جا زدن است و انحطاط تا اینکه به جمود ابدی کشیده شود. اگر انسان در اداره ...

معنای «مدیریت» در ایران

بدون دیدگاه
مدیر کیست؟یک باور قدیمی که استثنائاً درست هم است، ساختارهای اجتماعی را به شکل هرم تعریف می‌کند. هرمی که همیشه فردی در رأس آن قرار دارد و بقیه این سازمان‌دهی، به شکل طبقاتی، در مراحل بعد شکل می‌گیرند. فردی که در رأس هرم قرار دارد، در هر بافت و اجتماعی، یک نام به خود می‌گیرد. اعصار و تمهیدات زمانی هم در تعیین نام این شخص تأثیر دارند: ریش‌سفید، رئیس، سرور و ... . در بافت مدرن، علی‌رغم تمام ساختارشکنی‌ها، این هرم ـ اگرچه کمی در نسبت ابعادش تغییر شکل ایجاد و نسبت ارتفاع به‌قاعده کمتر شد ـ از بین نرفت و صرفاً تعریف و عنوان جدیدی برای رأس این هرم شکل گرفت. عنوانی محترم که سعی شده، با توجه به بنیادهای نگاه مدرنیته به انسان، «مالکیت» بر زیرمجموعه را از نام این رأس حذف کند. شایسته‌ترین واژه‌ای که ما در زبان خودمان ـ البته با وام گرفتن از زبانی دیگر! ـ برای این شخص به‌کاربرده‌ایم، همان «مدیر» است.اصول تدبیروقتی واژه‌ای ساختار افاعیل عربی را به خود می‌گیرد، طبق یک عادت قدیمی که در دوره‌های آموزشی به ما یاد داده‌شده، برای معنی کردنش، دنبال هم‌خانواده‌ها و ریشه‌اش می‌گردیم. مدیر، کسی است که تدبیر می‌کند! غافل از آنکه، اصل مشکل، در ...
زمامداران و دولتمردان می‌توانند با مدیریت صحیح و کارآمد بر مشکلات کشور غلبه کنند و از ابزار و اهرم‌های قدرت و حکومت به نحو مطلوب و برای تحقق اهداف و مقاصد بهره‌وری نمایند. بدیهی است برای عینیت یافتن مدیریت صحیح و کارآمد باید عناصری در هم آمیزند. محققین معتقدند هر حکومت در صورتی موفق است که سبک حکومت علمی، عقلی جایگزین سبک حکومت سنتی و تجربی شود. از طرفی در صورتی یک حکومت در حکومت‌داری موفق خواهد شد که مدیریت بخش خصوصی را در بخش دولتی تزریق نماید. پیشرفت مادی و معنوی انسان‌ها در سایه پیشرفت‌های علمی رخ‌داده است. علم و عالم، شأن و منزلت خاصی دارد. در عرصه حکومت‌داری حکومت‌هایی که توجه بیشتری به علم عالمان داشته‌اند استقرار حکومتی بیشتری را تجربه کرده‌اند. ازاین‌رو خط‌مشی‌هایی که مجلس شورای اسلامی تصویب می‌کند (چه به پیشنهاد دولت و یا خود مجلس) در صورتی در عمل موفق می‌شوند که جوهره آن‌ها را علم و دانش شکل داده باشد یعنی از مرحله درک مشکل، تدوین دستور کار، تدوین خط‌مشی، اجرا، ارزیابی، تغییر و خاتمه خط‌مشی بر اساس مبنای علمی باشد. سبک حکومتی همراه با عقلانیت (علمی) سبکی است که خط‌مشی‌ها جنبه علمی داشته باشند. از سویی هر جامعه بشری دارای اصول و ...

دیرهنگام

بدون دیدگاه
دیرهنگامدر شبی پاییزیپر هستم از کلمات توکلماتی ابدیمانند زمان، همانند مادهبرهنه، چنان چشمسنگین، به‌سان دستو درخشان همانند ستاره‌هاکلمات تو سوی من آمدندکلماتی از قلب ذهنتاز پوست‌واستخوانتکلماتت تو را آوردندآن کلمات مادر، زن و دوست بودندکلمات توامیدوار، غم‌انگیز، مسرور و قهرمان بودندکلمات توانسان بودند.ترجمه: سیامک تقی زادهشماره 20 دوهفته نامه آیت ماندگار [ad_1]
بی‌شک پایبندگی به اخلاق مهم‌ترین و اساسی‌ترین ویژگی یک مدیر است زیرا اگر التزام به اخلاق در وجود یک مدیر نهادینه نشده باشد دیگری نمی‌توان از یک مدیر موفق سخن گفت. اخلاق نیکو راه نفوذ به هر قلبی را فراهم می‌کند و ازاین‌رو مدیرانی که با مهربانی و با سعه‌صدر با کارمندان خود رفتار می‌کنند نه‌تنها بازدهی کار را بالا می‌برند بلکه فضایی از اعتمادسازی را در محیط کار جاری و ساری می‌کنند. حال دراین‌بین مدیرانی هم هستند که سعی می‌کنند به‌صورت ظاهری و نه باطنی، خود را خوش‌اخلاق نشان دهند که بی‌تردید این روند راه به‌جایی نخواهد برد زیرا وقتی رفتار و عمل شخصی به‌صورت قلبی نباشد دیر یا زود واقعیت خود را نمایان می‌کند. یکی دیگر از ویژگی‌های مدیر موفق، جسارت او در تصمیماتش است. یک مدیر ضمن آنکه از شجاعت و جسارت بالایی برخوردار است سعی می‌کند این روش و منش را به زیردستان خود هم منتقل می‌کند. مدیران موفق هرلحظه خود را آماده هر نوع خبر و اتفاقی ناخوشایند می‌کنند، به‌طوری‌که با یک واقعه که برخلاف میلشان است جا نمی‌زنند بلکه باقدرت و توانی به‌مراتب بیشتر از گذشته به دنبال حل مشکل پیش رو می‌روند. آن‌ها با حفظ روحیه خود تلاش می‌کنند تا شرایط مطلوب ...

صفحه ۱ از شماره ۲۳

بدون دیدگاه
صفحه 1 از شماره 23 [ad_1]

صفحه ۲ از شماره ۲۳

بدون دیدگاه
صفحه 2 از شماره 23 [ad_1]

صفحه ۳ از شماره ۲۳

بدون دیدگاه
صفحه 3 از شماره 23 [ad_1]

صفحه ۴ از شماره ۲۳

بدون دیدگاه
صفحه 4 از شماره 23 [ad_1]

دانلود ۲۳

بدون دیدگاه
دانلود 23 [ad_1]